Положения гендерного менеджмента

Топ менеджментИндивидуальность любого человека несомненна. Понимание этого факта позволяет использовать конкретные «социально-психологические ключи» в управлении людьми.
Проблемы, связанные с управлением отношений в женском и мужском коллективах

 в компаниях впервые были рассмотрены американским специалистом Розабес Кантером.

Сегодня существует понятие «стеклянный потолок», объясняющее причину ограничения в возможностях женщины при служебном росте в компании. Считается, что «профессиональный капитал» у женщины-руководителя ниже и слабее, она не может исполнять роль лидера и медленнее набирается опыта. Хорошим менеджером может быть, прежде всего, мужчина.

В настоящее время в российском секторе HP приветствуется программа Diversity & Inclusion, призывающая регулировать баланс между работниками разного пола. Это означает, что менеджеры должны принимать на работу персонал в равном соотношении.

В последние годы на карьере женщин позитивно сказался кризис, который подхлестнул назначение их на руководящую должность. Происходят изменения в гендерном составе российского топ-менеджмента. Работодатели чаще стали предлагать женщинам зарплатные программы с бонусами и акциями.

Увеличивается доля корпораций, где женщины пользуются правом долгосрочного вознаграждения, однако зарплаты у сотрудниц меньше.

Сегодня проводятся ежегодные российские женские форумы, где участвуют успешные женщины-предприниматели и организуются мастер-классы по лидерству и деловому этикету в топ-менеджменте. обновления сайта.

На страницу — Отношения в коллективе

Запись опубликована в рубрике Отношения в коллективе, Работа и карьера с метками , , , , . Добавьте в закладки постоянную ссылку.
Полезные советы и рецепты:
  1. Карьера топ-менеджера: как завоевать доверие коллектива
  2. Как избавиться от стресса на работе
  3. Как отметить день рождения в коллективе
  4. Как вести себя с работодателем
  5. Как строятся трудовые отношения работников

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *